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中水六局安全生產工作:“四個到位”


發布時間: 2003-09-24來源:尼爾基公司作者: admin 本文被閱讀

中水六局承擔的尼爾基水利樞紐廠房施工,存在技術要求高、高空作業多、干擾因素大、環境情況復雜等不安全因素,安全生產挑戰性很大。但由于中水六局尼爾基施工局對安全工作的重視,經過2001年工程準備、2002年全面開工和2003年施工高峰年的近三年考驗,沒發生一起重大人身傷亡事故,2002年被水利水電建設集團公司評為“安全工作先進項目部”。他們具體做到了“四個到位”:


認識到位。安全第一,首先體現在思想認識上。中水六局尼爾基施工局的干部職工都知道,與施工進度、施工質量、施工安全相比,安全工作應被放在第一位。施工局局長,逢會就強調安全生產工作的重要性:“安全就是穩定”,“安全就是品牌”,“安全就是效益”,他要求各項目領導以對國家,對社會,對企業,對職工高度負責的態度,高標準,嚴要求,堅持不懈地做好安全工作。工程部和項目領導也經常提醒專職安全員“在安全問題上不能送人情,送人情等于送人命,送人情等于坑害企業利益。工人們也深有體會的說:“嚴是愛,松是害,出了事故害三代?!痹谑┕どa中,自覺做到“三不傷害”,即不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。正因為對安全工作有這樣的認識,每個來尼爾基工地的人都感到這里有濃濃的安全氛圍,不論在工地,還是在營區,杏黃色的安全旗常年可見。在施工區,各種安全警示牌,標語會讓你心生感動:如“父母望你遵章守紀,妻兒盼你毫發無損”,“上有老,下有小,出了事故不得了”。專職安全員每天都穿著統一制作的安全服裝,配戴安全檢查袖標,處處可見的安全網、防護欄……置身于這樣的氛圍中,人人都會有一種自我保護意識。


管理到位。中水六局尼爾基施工局成立一開始,就設立了安全管理結構,確定了施工局局長為安全生產工作總責任人,各項目經理為項目安全工作第一負責人。每年,施工局與項目部,項目部與各施工隊層層簽訂責任狀,各項目部都有專職和兼職安全員。管理到位還體現在安全部門的權利大于其它工作,安全部門有職有權,有獎有罰,形成了齊抓共管,運行流暢的安全工作網絡。管理到位體現在資金安排上,安全費用計劃和執行程度,重于其它工作所需資金,今年施工局用于安全方面的投入達285萬元。管理到位還體現在各項目部根據項目施工不同特點,建立了切實可行的規章制度,目前按項目、部位、工種共建立80多項、1000多條工作責任制和操作規程,制定了安全保證措施,如高空作業管理辦法、門機十不吊、門機施工防碰撞措施等,施工局印刷了《安全工作手冊》發給職工,形成了安全工作一級抓一級,一級為一級負責的管理體系。


俗話說:“基礎不牢,地動山搖”。作為各項目制度落實的主體——班組,是保障安全的關鍵,今年是廠房施工高峰年,進入高空板梁柱施工,安全工作形勢十分嚴峻,任務相當繁重,為了確保安全生產,各項目部把安全關口由過去以施工隊為單位的安全管理前移到施工班組,健全了班組安全工作管理機構,設置了兼職安全員,項目部到施工隊到班組,都建立了三級安全管理網絡,筑起了縱向到底的安全防線。各項目部增加了專兼職安全員,施工隊由一名隊長主抓,每個班組設2-3名兼職安全員,覆蓋了各個施工部位、工種、每道工序。


教育和崗位培訓到位。許多資料表明,由于人的不安全行為可導致的事故占總數的70%-80%。由此可見,要控制事故的發生,控制人的不安全行為是關鍵,因此責任心、安全知識和專業水平往往成為決定性的因素。第一線的操作者、指揮者的安全素質和專業知識,決定著企業的命運。為此,中水六局尼爾基施工局加大了全員安全教育和崗位培訓。首先抓項目經理的安全教育,對項目經理講政策,教方法,使其真正承擔起安全責任。其次抓作業面的科隊長、班組長,對他們不厭其煩地講安全工作的重要性,還通過簡報、廣播、櫥窗、標語,對職工進行展開聲勢浩大的宣傳教育。對特殊工種如對70多名起重工進行標準的旗語信號、哨音信號訓練,糾正習慣性錯誤動作,組織職工進行滅火演練等。開展各類形式新穎的安全教育活動,如“安全連著你我他”的安全演講、現場施工常見安全問題知識競賽、安全生產經驗交流會、我為安全獻一計等活動,收到了較好的教育效果。


監督檢查到位。降底不安全事故率,消除不安全隱患,必須堅持經常檢查,層層檢查,明確危險源數量。施工局工程部天天到工地進行安全巡查,月有安全工作例會,施工局組織安全檢查一次,各項目部每月進行兩次安全檢查,施工隊每周一次集中檢查,班組每日進行隨時檢查。為了克服安全員對本項目檢查形成的習慣性違章,出現麻痹大意的思想,施工局組織各項目部專職安全員交叉進行安全檢查,廠房和機電安裝項目部檢查三大系統和溢洪道項目部,溢洪道和三大系統項目部檢查廠房和進度安裝項目部,采取這樣的辦法,既查出了問題,又把好的經驗帶回去。安檢部門除了檢查外,并按照考核辦法,嚴格落實獎懲制度,每月進行一次總結和評比,對安全管理工作的先進集體和個人給予表彰和獎勵,做到獎罰分明。施工局領導認為,只有實現安全生產,才能減少事故帶來的經濟、信譽損失和由此產生的負面效應,職工才有安全感,才會增強企業凝聚力,提高企業的信譽。


由于中水六局尼爾基施工局安全工作到位,今年8月下旬,水利水電建設集團總公司安全檢查組對尼爾基施工局的安全工作給予了高度評價:六局施工局所屬項目部事故控制到位,各項目安全管理制度完善,安全管理工作制度化,施工現場做到文明施工。

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