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中水六局:科學管理創精品工程


發布時間: 2003-08-28來源:尼爾基公司作者: admin 本文被閱讀

中國水利水電第六工程局承建尼爾基工程后亚博体肓apP_亚博体肓apP,認真總結和研究了參建的十三陵、小浪底亚博体肓apP_亚博体肓apP、萬家寨亚博体肓apP_亚博体肓apP、寧波工程的管理經驗亚博体肓apP_亚博体肓apP,針對承建的尼爾基樞紐工程項目多、參建單位多、工程集中而又內容各異的特點,實行了“尼爾基施工局監督亚博体肓apP_亚博体肓apP、指導亚博体肓apP_亚博体肓apP、協調、服務”的管理模式。經過近兩年的運行,在整合資源、最大限度發揮整體實力,提高市場競爭力等方面越來越顯示出優勢,有效地保證了施工進度和質量,得到業主、監理、設計的肯定和贊揚亚博体肓apP_亚博体肓apP。


做為尼爾基工程的主要參建單位之一,中國水利水電第六工程局共承擔了包括廠房及變電站、砂石料開采加工及砼拌和、溢洪道下標段、金屬結構及機電安裝在內的幾項主要建設任務,合同總金額5.9億。由于工程處于高寒地區,全年施工期僅有6個月的時間亚博体肓apP_亚博体肓apP;主體工程開工時亚博体肓apP_亚博体肓apP,其準備工作,諸如廠內交通,水、電供應等等還不完全具備;其中我局所承建的廠房項目是整個工程的關鍵項目,砂石料開采加工及砼拌和是后勤保障項目亚博体肓apP_亚博体肓apP。所有這些因素都構成了施工工期緊、強度大亚博体肓apP_亚博体肓apP、質量要求高的特點亚博体肓apP_亚博体肓apP。我們充分意識到按期優質完成合同目標對于整個工程的意義重大,也是對我局信譽和隊伍素質的嚴峻考驗。為此,我們著重從加強管理入手,成立了尼爾基施工局,由施工局代表工程局對所屬六個項目部統一協調管理,并對工程建設中的安全、質量、進度實行宏觀控制,使得物資、人力、資金和設備等諸多生產資源得到充分發揮利用。


施工局是中水六局的派出機構,是在尼爾基工程建設中唯一的授權單位,由局總工程師任施工局局長,統一負責現場事務,下設三個職能部門室、六個項目部。施工局主要監督各項目大宗材料亚博体肓apP_亚博体肓apP、設備的采購亚博体肓apP_亚博体肓apP,對各項目部內部承包機制保廉合同的監制;對各項目部勞動用工、分配制度、費用上繳亚博体肓apP_亚博体肓apP、大額度資金使用、精神文明建設亚博体肓apP_亚博体肓apP、貫標達標進行監督管理;監督各項目部月計劃亚博体肓apP_亚博体肓apP、年計劃的實施情況,保證施工按節點工期和計劃完成;指導各項目進行重大技術方案、施工措施亚博体肓apP_亚博体肓apP、安全質量保證措施的制定,并就安全亚博体肓apP_亚博体肓apP、質量工作定期檢查提出意見,要求按期整改和執行。


施工局在協調各項目的人、設備和資源方面發揮了不可替代作用。去年,廠房施工是重點難點,人力、設備都不足,施工局與局里溝通,在全局范圍內抽調四個分局的人參建,又增加了垂直運輸設備,滿足了工程的需要。今年,溢洪道工程開始澆筑混凝土,一臺吊車滿足不了工程需要,施工局從廠房調濟一臺吊車用于溢洪道,更好地發揮施工局整體實力,形成1+1〉2的效果亚博体肓apP_亚博体肓apP,直接節省設備從外地調運的費用。按業主文明施工的要求亚博体肓apP_亚博体肓apP,各施工區都要配置灑水車進行降塵,六局四個施工區緊挨著,一個項目配一臺灑水車太浪費亚博体肓apP_亚博体肓apP,經施工局協調亚博体肓apP_亚博体肓apP,把灑水任務交給一個項目部,其它三個項目每月出一定的費用亚博体肓apP_亚博体肓apP,這樣即達到業主要求,又節省了費用。再如,六局各項目部都需要做混凝土試驗,為了節省資源,施工局給監理打報告,建尼爾基綜合試驗室,并委托三大系統項目部籌建和運行,這個實驗室不僅負責六局在尼爾基所有承建項目的試驗工作,而且承擔了一局和基礎局的試驗工作亚博体肓apP_亚博体肓apP。以往亚博体肓apP_亚博体肓apP,各項目部遇重大問題時亚博体肓apP_亚博体肓apP,其解決的途徑是:項目部——分局——工程局——分局——項目部亚博体肓apP_亚博体肓apP亚博体肓apP_亚博体肓apP,而現在則是項目部——施工局——項目部,解決問題的途徑明顯縮短,加快了決策速度,提高了辦事效率亚博体肓apP_亚博体肓apP。


施工局在協調使用資金方面發揮了重要作用亚博体肓apP_亚博体肓apP。工程價款收入由施工局財務統一對業主結算,并做好資金的協調使用亚博体肓apP_亚博体肓apP,在資金按項目規屬的基礎上,為保證施工局整體生產經營的需要,利用資金狀況較好的節余資金,對資金缺口較大的項目進行支援,提高資金的使用效率亚博体肓apP_亚博体肓apP,增加了施工局整體經濟效益。從去年樞紐工程全面開工以來,施工局先后調濟使用資金1051萬元,使資金緊張的項目變被動為主動,變不利為有利亚博体肓apP_亚博体肓apP,保證了施工生產按期完成。


施工局在各關鍵施工環節如項目開工亚博体肓apP_亚博体肓apP、節點工期、防汛等做了大量的服務性工作,為各項目施工創造了良好的環境。如今年4月1日亚博体肓apP_亚博体肓apP,為了提前進行混凝土澆筑,施工局多次檢查三大系統生產混凝土需要的保溫材料是否到貨,生產過程需要的保溫措施是否可行亚博体肓apP_亚博体肓apP,廠房的保溫材料準備情況,保證了混凝土澆筑的萬無一失亚博体肓apP_亚博体肓apP。施工局成立之前,各項目部要單獨與業主亚博体肓apP_亚博体肓apP、監理、設計及地方有關往來接觸亚博体肓apP_亚博体肓apP亚博体肓apP_亚博体肓apP,既牽涉各項目部領導的精力,又造成一定的重復和浪費?,F在施工局負責統一對業主、監理、設計等單位的溝通亚博体肓apP_亚博体肓apP亚博体肓apP_亚博体肓apP。同樣亚博体肓apP_亚博体肓apP,業主亚博体肓apP_亚博体肓apP、監理、設計有什么活動和事宜由施工局牽頭組織,也方便了業主和監理,他們也感到工作起來很方便亚博体肓apP_亚博体肓apP。原來,監理每周都要給各項目部分別召開一次例會,施工局成立后,將所有項目部的問題在一次例會上解決,減少了會議次數,提高了工作效率。在重大活動如開工典禮、重要領導視察亚博体肓apP_亚博体肓apP、重大節日等都由施工局統一布置,各項目積極配合,如去年國慶前夕,在業主的安排下亚博体肓apP_亚博体肓apP,施工局在不影響施工生產的情況下亚博体肓apP_亚博体肓apP,組織近500人的國慶升旗儀式亚博体肓apP_亚博体肓apP。業主評價說:六局做什么都像一支正規軍,統一指揮亚博体肓apP_亚博体肓apP,調度有方。施工局注重新工藝新技術開發應用,指導各項目部采取微差爆破、滑模亚博体肓apP_亚博体肓apP、大型組合模板等各種先進施工技術,土石方工程嚴格控制超欠挖,砼工程做到外光內實,使工程質量得到有力保證亚博体肓apP_亚博体肓apP。


施工局對各項目部做到統而不死、活而不亂亚博体肓apP_亚博体肓apP,各項目部實行內部承包機制,注重建立健全各種規章制度,用制度規范每一個生產環節,使整個工程建設全過程受控到每個細小環節,充分調動每個職工的積極性,利用動員大會等各種形式展開生產勞動競賽,各種生產單元和生產過程緊張有序。同時亚博体肓apP_亚博体肓apP,充分發揮黨組織政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,通過爭創文明工程、爭當文明標兵和技術革新小建議等活動加強黨建工作,讓每個職工在施工局這個“家”中心情愉快、努力工作,讓他們在工程建設中去體現每一個人的人生價值。


由于采取一系列保證措施,工程經過2001年施工準備,2002年全面開工和2003年施工高峰年的考驗亚博体肓apP_亚博体肓apP,先后承建的廠房、溢洪道、副壩等主體工程,沿江路、對外交通公路、環場公路、變電所運行、副壩、石料開采等準備工程,從安全、質量到施工進度都得到業主的好評。由于取得了很好的社會信譽,地方政府還將700萬公路工程交給六局施工。


中水六局尼爾基施工局的這種管理模式得到了水電建設集團公司、業主、監理、設計各方面的好評,認為這種管理模式規范亚博体肓apP_亚博体肓apP、科學、工作效率高亚博体肓apP_亚博体肓apP,能處處體現中水六局的團隊精神和良好的整體形象。2003年和2004年是尼爾基工程的高峰年,是關鍵的時期,六局人深感責任重大,決心繼續發揚傳統,再塑豐碑,用實際行動實踐“三個代表”,為中國的水利水電建設事業再立新功。

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